​

自2005年起，本公司就开始使用BIM（建筑信息建模）技术。如上图所示，十余年以前，我们开始发挥我们的工程能力，当时我们服务的革新性反映在CAD (BIM水平0)技术上。事实上，从一开始我们就在寻找革新系统以帮助我们提供更好地服务，于是很快我们开始应用三维模型（BIM水平1）。

BIM技术的应用（例如Autodesk Revit，以及与基础设施软件如Civil e Map的关系）使得我们能够深入分析我们的生产过程，让我们拥有更高的标准化水平进入BIM水平2。今日我们我们的BIM项目既考虑HVAC（加热，通风以及空调）也考虑结构。

BIM技术的应用（例如Autodesk Revit，以及与基础设施软件如Civil e Map的关系）使得我们能够深入分析我们的生产过程，让我们拥有更高的标准化水平进入BIM水平2。今日我们我们的BIM项目既考虑HVAC（加热，通风以及空调）也考虑结构。

 

我们生产过程的标准化是我们能够够向客户提供更好的项目更低的价格，让我们能够专注于项目的目标，在规划执行阶段能更少地投入时间。

分析引入BIM技术以来我们公司的状态，我们已经深刻改变了项目的执行流程: 没有BIM（水平0和水平1）的时候，80%的时间投入到制图制表，只有20%的时间用于用于构思设想阶段；现在凭借BIM水平2，只有20%的时间用于生产，而80%以上的时间能投入到构思设想阶段。进而我们能获得更好的项目以：

​

·         评估建筑的设计以及环境质量;

·         大幅度减少建筑费用与时间;

·         更好地理解并接纳客户的需要

​

​

因此，凭借我们公司内部的标准化流程，我们还提供学习管理服务，提供方案以节省资金，在设施管理中产生收益并在不动产投资中产生收益。在此情形下，我们可以服务下列环节:

​

·         价值分析：界定对于客户重要的东西;

·         价值流：界定价值链;

·         流量分析：界定具有更大价值的活动;

​

​